Padrões, decisões e eficiência

Pela primeira vez em bastante tempo escrevo. E escrevo com título à priori com o objetivo de foco, tentar pensar apenas num tema sem divagar. Mas divago.
O título, o objetivo, padrões. Porquê? Pela existência infindável destes e pela minha procura obessessiva deles. Acredito que realmente tudo tem um padrão e ou nos é desconhecido ou então não temos capacidade de o compreender. Padrão no sentido de conjunto reconhecível de características que permitem fazer suposições de que o comportamento continuará similar.
E porquê a busca incessante? Pelo poder de reconhecer um e agir de acordo com ele. Trial and Error. Base das ações humanas. A compreensão dos padrões que nos rodeiam ajudam a prever situações e o desenrolar delas, de modo a que a decisão nos leve ao caminho pretendido ou que não nos tire desse.
É este poder que pode evitar situações menos favoráveis. No entanto é a procura destas situações que me inquieta, a verdadeira razão deste texto. Tendo noção, muitas vezes mais que mínima, do conjunto ação-reação, por vezes o nosso subconsciente age de modo a criar uma situação menos favorável. Será propositado ou será apenas um bug da mente humana? Se bem que também pode ser um bug da minha mente e os outros não terem este "problema". Acho que não.
Por outro lado, consideremos o efeito surpresa que deixa de existir. Positivo ou negativo? Positivo nas situações potencialmente más pela preparção que passa a ser possível ou simplesmente pelo resultado expectável atenuar o impacto deste. Negativo por tornar o dia a dia banal? Porque se virmos cada indivíduo como um padrão individual e previsível, a maior parte das ações e comportamentos excaixar-se-ão dentro desse padrão, o que pode tornar qualquer interação fútil e desnecessária, "mais do mesmo". Algo que pode ser importante na previsão de comportamentos passa por ser mais fácil agir de acordo, acomodar ou esperar certas reações, tornando a interação mais eficiente. Neste sentido, a ineficiência, sendo moduladora do avanço, seja ele qual for, impede o crescimento. Será então o crescimento algo que se pode tornar banal e fútil, o estado continuado e estável ser o mesmo que a estática. Qual a solução? Decrescimento? Pode daí surgir a tentativa de sabotagem ou ineficiência inconsciente? O entrosamento excessivo do que é a necessidade do ying e yang da coisa pode tornar-se num bottleneck existencial. O que por outro lado remete para a força do subconsciente como sabotador existencial. Este sabotador que nos permite atingir formas de self harm que nunca nos passaria pela cabeça a sujeição a, quanto mais a procura de. Será por esta razão que nos sujeitamos a muitas situações não ideiais mas que damos valor negativo necessário para o já referido crescimento. Porque as histórias de esforço e de underdogs são o dia a dia, são o que nos incutem hoje em dia, a cultura de trabalho.
Questão: Eficiência? Nas decisões baseadas em padrões já não tanto porque divago com a envolvente, mas o underdogging é real.